276) ME ENGANA QUE EU GOSTO...

Quem já trabalhou em uma empresa razoavelmente organizada, especialmente em uma de grande porte, sabe muito bem do que falo:

É muitíssimo provável, quase certo, diria, que eventuais malversações gigantes sejam rapidamente descobertas e exemplarmente punidas em curtíssimo prazo. As múltiplas e variadas pequenas malversações podem até demandar mais tempo para serem detectadas, mas, mesmo assim, ainda que em longo prazo, tendem a ser igualmente punidas e coibidas. Contudo, a perversa condição de que grandes malversações possam permanecer ocultas por um prazo muito longo ou mesmo que nunca sejam descobertas é, na prática, quase tão impossível quanto submergir no Mar Morto. Tal qual rolhas de cortiça, as “lambanças”- para não usar outro termo de ordem escatológica - ficam flutuando para conhecimento de todos, especialmente daqueles que mantém interesse no sucesso da empresa, da organização, do Estado...

Embora a chamada Ciência Administrativa mostre sua face como tal somente a partir da Revolução Industrial da Inglaterra em meados do século XIX e que os princípios da boa administração de Fayol, Ford e Taylor são avanços da aurora do século XX, o homem sempre soube controlar com razoável competência as suas contas. Não quero fazer uma digressão histórica, mas peço que considerem que os Faraós do Egito, três mil anos antes de Cristo; a administração pública das cidades/estados gregas, séculos VI a IV a.C; o Império Romano no início da Era Cristã; toda a estrutura de registros da Igreja Católica aos longos dos últimos dois mil anos e as grandes navegações dos séculos XV e XVI desenvolveram formas de controles adequados para que os recursos escassos de sempre fossem bem administrados.

Em uma empresa da atualidade tudo é - ou deveria ser - muito bem controlado. Não se entra em suas instalações sem a devida identificação; tudo o que se movimenta com reflexo nos resultados e no patrimônio da empresa é registrado pela Contabilidade na famosa e cientifica forma de que a cada débito corresponde um crédito; Há gestores de gastos, gestores de contratos, gestores de receitas, gestores de tudo. Há, ainda, Auditoria Interna, Auditoria Externa, Conselho Deliberativo, Conselho Fiscal, Conselho de Administração e várias outras instâncias que controlam o que as outras fazem.

Agora imaginemos a nossa Petrobrás: Criada em 1954 por Getúlio Vargas em resposta ao clamor popular nacionalista do “O Petróleo é Nosso”. Sessenta anos de existência; exitosa na prospecção, no refino e na distribuição de petróleo e seus derivados; mais de oitenta mil funcionários; por bons anos uma das maiores empresas do mundo e com atuação de destaque em um setor de vital importância como é o da energia, acaso não contaria com os tradicionais e bem testados sistemas de controles internos e externos para se evitar a vexatória ocorrência de mais uma deslavada rapinagem como a do recente episódio Paulo Roberto Costa em favor dos interesses escusos daqueles que dirigem o País?

Por onde andaram nos últimos 12 anos de governo petista os contadores da Petrobrás; os seus auditores internos e externos; os seus Conselhos Deliberativo, Fiscal e de Administração e toda a miríade de controladores que desta grande empresa recebem regiamente suas contrapartidas em salários, benefícios sociais, bônus e remuneração de contratos com prestadores de serviços? Sumiram ou se omitiram? É difícil pontuar corretamente o que foi que aconteceu, mas por uma simples lógica cartesiana dá para se concluir: se os órgãos existem, se os sistemas de controle estão disponíveis e se o seu pessoal é de bom nível técnico, então só nos resta concluir tratar-se de omissão. Pronto!

É inadmissível o fato de um Diretor, mesmo que todo poderoso como o Engº Paulo Roberto Costa, tenha executado tantos desmandos como o dinheiro da Petrobrás sem que gente a ele subordinada; de áreas paralelas ou mesmo seus superiores; os órgãos de controles da empresa como Auditoria e Conselhos não tenham, em doze anos, percebido que algo de anormal vinha ocorrendo. Só dá para inferir que a estrutura, de alto a baixo, esteve também comprometida com os desmandos, caso contrário, estaria faltando créditos para débitos na contabilidade; existiriam notas nos relatórios de auditórias; pedidos de esclarecimentos nas atas dos Conselhos e até mesmo desconfiometros ativados daqueles que tem a obrigação de zelar pela coisa comum, seja pública ou privada, porque – lembremos – a Petrobrás além de ser uma empresa pública conta com a participação acionária de centenas de milhares de brasileiros que ali puseram suas poupanças e até mesmo o seu FGTS na forma de ações.

E o pior é o caradurismo daqueles que deveriam se sentir responsáveis pela empresa que ainda propagam ser ela detentora de uma administração exemplar, orgulho dos brasileiros e paradigma das melhores do ramo. Pode? Sim, pode, pois é exatamente essa irresponsabilidade e ganância sobre o patrimônio público é que está por trás dos desmandos que ora se revelam assustadores. Não fosse uma articulação intencional e o aparelhamento conveniente das diversas instâncias operacionais e de controle da empresa, tais abusos não teriam ocorrido.

Fica aqui, amigos, uma grande lição. E ela vale tanto para a coisa pública quanto para a coisa privada: Os sistemas de gestão e controles são bons e funcionam a contento tão somente quando as pessoas que têm o poder das decisões são sérias. O único lenitivo que nos acorre é o de que mais cedo ou mais tarde, com as ferramentas oferecidas pela Administração moderna, um ato impróprio sempre será descoberto. O único problema é quando os interessados no sucesso da empresa sem omitem. Assim, fica indiferente para os espertinhos se seus atos flutuem como nas águas densas do Mar Morto, ou não.

Enquanto isso, só nos resta o alinhamento ao que a sabedoria popular nos lega de forma propositalmente jocosa na forma de “Me engana que eu gosto”.

Edson Pinto

Setembro’2014