Enquanto caminhava por uma praça do meu bairro, observei uma cena tão simples que talvez passasse despercebida pela maioria das pessoas. Duas crianças tentavam reunir colegas para uma brincadeira. Uma delas gritava ordens, empurrava quem hesitava e parecia acreditar que liderança era apenas outra palavra para autoridade. A outra limitava-se a sorrir, sugeria novas ideias e fazia questão de que todos participassem.
Passados poucos minutos, a diferença tornou-se evidente. Em torno da primeira permaneciam apenas os que não encontravam alternativa. Em torno da segunda formara-se espontaneamente um pequeno círculo de amigos. Continuei meu caminho pensando que talvez essa seja uma das primeiras lições que a vida nos oferece. Há muitas maneiras de conseguir companhia, mas poucas conseguem conquistar verdadeira proximidade.
Curiosamente,
essa simplicidade parece desaparecer quando deixamos as relações entre pessoas
e passamos a observar as relações entre grupos, organizações ou nações. Com
frequência, reaparece a antiga crença de que respeito pode ser confundido com
medo, de que influência nasce da intimidação e de que parceiros se conquistam
pela demonstração de força. É verdade que a força possui sua utilidade. Ela
pode proteger, impedir abusos e até evitar conflitos maiores. Em determinadas
circunstâncias, sua existência é necessária. O problema começa quando ela deixa
de ser um instrumento de defesa para transformar-se na principal linguagem do
relacionamento.
Existem,
afinal, duas maneiras de ampliar a própria influência. Uma consiste em fazer
com que os outros cedam. A outra, muito mais sutil, faz com que os outros
desejem aproximar-se. A primeira pode produzir resultados imediatos, mas
costuma durar apenas enquanto a pressão permanece. A segunda exige mais tempo,
mais paciência e mais generosidade. Em compensação, cria vínculos que
sobrevivem mesmo quando desaparece qualquer obrigação. O que nasce da imposição
costuma terminar com ela. O que nasce da confiança frequentemente continua
caminhando com as próprias pernas.
Quem
obtém apenas obediência talvez descubra, mais cedo ou mais tarde, que
obediência não é lealdade. Quem consegue apenas silêncio talvez esteja apenas
adiando o momento em que as vozes voltarão a se levantar. E quem coleciona
submissos dificilmente colecionará amigos. A vida cotidiana parece ensinar
exatamente o contrário. O bom professor desperta curiosidade antes de exigir
disciplina. O comerciante conquista clientes antes de vender produtos. O
vizinho constrói confiança antes de pedir ajuda. Até os jardins conhecem esse
segredo. As flores não chamam as abelhas aos gritos. Apenas oferecem aquilo que
elas procuram.
Talvez
exista uma diferença profunda entre impor presença e despertar vontade de
permanecer. A primeira depende da força. A segunda depende da confiança. Penso
que isso vale para quase tudo. Para famílias, empresas, amizades e também para
comunidades inteiras. A influência mais duradoura raramente nasce da ameaça.
Ela costuma florescer quando o outro percebe que pode permanecer por escolha, e
não por obrigação.
Ao
deixar a praça, lembrei-me das árvores antigas que encontramos pelos caminhos.
Nenhuma delas prende os pássaros aos seus galhos. Ainda assim, ano após ano,
eles sempre voltam. Não porque tenham medo de partir, mas porque encontraram
ali sombra, abrigo e frutos. Os pássaros
sempre podem escolher outra árvore., mas, em geral, regressam àquela que os
acolheu. Arrisco a dizer que esse é o maior poder que alguém, seja uma pessoa,
uma instituição ou uma nação, possa alcançar. Não o de obrigar os outros a
permanecerem por perto, mas o de fazer com que eles tenham vontade de voltar.
Edson Pinto
Novembro, 2026



